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哈，上禮拜六同學會，我拖到現在才寫
Orz.. 忙咩，不好意思...=  ="

嗯.. 前一天晚上，天讚召開緊急會議
紀豪居然沒有訂到位...=  =
哈，這下爽了！剛好威序線上，就叫他跟他哥說一下，明天改到麥當勞。
第二天，就開始舉辦同學會拉~
嗯.. 在我看來，同學都沒啥變嘛
除了建華變瘦(結果像台灣黑熊)、國全變高(嘿.. 帥哥)、我變胖(我知道錯了...)
除此之外... 都沒變耶@@"

嗯=  ="
糟糕，我該寫什麼=  =""


hechian 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

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文章授權模式： CC-BY-SA
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/1.0/
文章來源：http://blog.istudio.idv.tw/archives/000204.php
文章內容：


本篇是翻譯自 Casey Kochmer 的「USING XHTML IN JSP, ASP AND PHP WEB SITES」一文。因該文原網址已遺失，我只貼上我之前看完後稍加整理的部份。

原則：

  1. HTML 標籤統一用小寫，千萬別動到大寫英文字母。
    ex. 錯誤的示範： 
    ,
        （印象中某 M 牌出品的「前頭頁」會犯這種錯誤）
        ex. 正確的示範：    
    ,
    ,
        （印象中另一個 M 牌出品的「織夢者」會自動用這個正確用法）
  2. 別亂擺 HTML 標籤。有的瀏覽器還是可以看到正確內容，但在 XHTML 中可是會出問題的。
        ex. 錯誤的示範：    

        
    3.     


        
    hi
    很明顯地， 放錯地方了，但有的瀏覽器還是排除萬難秀出了表單。通常只有手賤的網頁設計者才會犯這種錯誤。
    ex. 正確的示範： 

          
            
          
    hi
    很明顯地，這次都放對了地方，也能確定所有的圖形介面瀏覽器都讀得到正確的表單。用網頁編輯器的，或是細心一點的網頁設計師都辦得到。
  3. 所有屬於該標籤的屬性，其指定值一定要加雙引號。
    ex. 錯誤的示範：
    action 這個屬性，其指定值 test.htm 應當用雙引號括起來。
    ex. 正確的示範： 
        看！被雙引號括起來的 test.htm 是符合 XHTML 規定的指定值了，很棒吧！
    4.     
  4. 所有的標籤都是封閉性的。
        ex. 錯誤的示範：
        
    這是一段示範
        
    一段錯誤的示範
        
    標籤門戶大開，不合 XHTML 規格；
     雖然看起來合法，但我們還是需要他自閉（？）來滿足 XHTML 規格。
        ex. 正確的示範：    
    這是一段示範
    一段正確的示範
        標 籤要有頭有尾，這是一定要的原則。至於像 
     啦， 這種本來就是單獨存在的標籤呢？當然你可以再加個 
     或  把內容給關起來，只是有人研究過單獨用 
     跟 會讓網頁處理速度快一點（吧？）
    5.     
  5. 在一個標籤中，同樣的招式不能對聖鬥士使用兩……同樣的屬性不能出現兩次。
寫法：
        
  1. 第一行一定要是這個標籤：！（註）
        這個標籤將告訴瀏覽器這個網頁是如何描述 XHTML 規格。有下列三種：    
              

    1.         若要寫一個「純」XHTML 的網頁，請用這個。
      2.         

    2.         若要寫個能與大部份 HTML 4.01 相容（就是一般常見的舊網頁標準）的網頁，請用這個……大概也只會用這個了吧 XD
      3.         

    3.         若要寫一個有框頁的網頁，請用這個。
      4.     
        
    2.     
  2. 第二行一定要用  這個標籤，並在裡面加上 xmlns 這個屬性。
        例子：    
        上 面的 xmlns 是指 XML 文件（以後有空再去了解吧）使用的腳本（大概是這樣解釋的吧…有錯再來改）是 http://www.w3.org/1999/xhtml（別亂改）， 而這個 XML 文件（好啦，XHTML 是 XML 的一種）用的語言是萬國碼（utf-8）。
    3.     
  3. 在 XHTML 中一定要加入  這個標籤。<br />    例子：    <pre><html><br />      <head><br />        <title>網頁標題
          
        
              
              
                  
    4.     
  4. 標籤一定要有一個 action 屬性，指定接收資料的網頁。
        例子：    
        
    5.     
  5. 關於網頁上與樣式∕排版有關的標籤，如 、
     等等都不該再使用，改以 CSS 語法設定。
    6.     
  6. 所有文字內容都要包在標籤內。
        例子：    
    我被包圍啦
        如上例，「我被包圍啦」被 
     與 
     包圍，就符合 XHTML 的規格。
    7.     
  7. 所有行內標籤內都不能含有區塊標籤。
        例子：    

          
            
                  
          
    這是個完全錯誤的例子

        
        超鏈結標籤是個行內標籤，不能將區塊標籤給包起來。
  8. 所有的  標籤都要有個 alt 屬性，作為圖檔的說明。例子：    
        alt="Tux，電腦界的救星，拯救長年被 M$ 帝國壓榨的可憐電腦使用者" />
        這樣一來，使用文字瀏覽器或圖讀不出來時，就會出現打給 alt 屬性的內容，最起碼可以讓人知道這張是在這裡是要秀什麼的。
  9. 所有的     這樣使用 CSS 語法，可以讓整個背景變成黃色，只要不用底圖的話。
  10. 以前的 HTML 語法允許屬性的指定值單獨存在，現在不行了。要使用這個指定值，就用同名的指定值當作屬性。
        例子：    
    公雞
        在以前（HTML 4.01 規格）中，這樣做時會出現一個已經勾選的 check box（勾選框），但在 XHTML 中我們要改成這樣：    
    公雞
        
  11. 使用     這個例子中，是將 javascript.js 這段 javascript 抓進網頁中。當然，這樣子並非完全符合 XHTML 規格，但你不會想知道合乎規則的寫法的 XD

    12. 以上兩大項目，給大家參考，也給我自己速查 :-)
    註：其實第一行應該是 XML 文件宣告。
    例子：
    「version="1.0"」表示這是依循 XML 1.0 規格，「encoding="Big5"」表示這份文件的文字編碼為大五碼（正體中文）。

    
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            從http://www.walei.net/entertain/index.html看到

    本文轉錄自 taiwan.cnet.com

    Becky Roberts ‧郭文興譯　　2006/07/28 2006/08/04

    一個資訊專業人員跟我們分享她生涯中最糟的幾個經驗，以及從這些事件中學到的教訓。

    我們在職場上至少也有一兩個難堪的經驗，不管是因為漫不經心造成的系統嚴重損毀，在同僚間表現失態，或是把專案搞砸。IT專家Becky Roberts決定不打自招，把他工作生涯中最糟的狀況，以及她從這些經驗中學到的教訓與大家分享。

    在過去的十六年中，我的工作是要使人類可以跟電腦一同和諧運作，我曾發生過一些嚴重的糗事，至今在我回憶的時候仍會忍不住想鑽到地洞裡。這些我犯過的錯大 略可以分為三類：技術上、政治上以及生涯規劃上的錯誤。以下就不照特定順序，將我犯過最誇張的錯以及所學到的教訓與大家分享。

    1: 不小心把副總裁的檔案殺了，同時沒有備份

    我甚至不記得我是怎麼弄的。我不只是把檔案刪了之後沒有發現，甚至在重新格式化的當下才想到犯了錯。我緊張地花了三十分鐘來決定我要怎麼處理這個狀況。我 應該要說謊然後推諉負責嗎？我甚至沒辦法把責任推給誰，因為整個公司的資訊部就只有我一個人。還是我應該要像個白痴一樣原封不動把他的電腦還給他？「檔案 還在喔，我把電腦還你了。」總之我想到的辦法沒一個可行。最後，我直接走到他的辦公室，然後把電腦還他然後自己招認：「我搞砸了。我把你的檔案全刪了，然 後再也沒辦法把資料救回來。這完全是我的錯。」這時一陣靜默。然後他只說了：「好吧。那妳下次要小心點。」就沒事了。我幾乎要跪下來親他的腳，我鬆了一口 氣的程度，就跟我覺得自己像個超級大白痴一樣的嚴重。

    學到的教訓？備份備份備份！！除非電腦至少有一份備份，否則不要進行刪除、搬移、更改、更新、重寫或格式化的動作。在那之後我就沒有大量損失檔案的經驗。

    2: 更改公司的發薪系統，以至沒人拿到加班費

    這是在美國中西部一家陶藝工廠發生的事情。發薪系統是一個工作站上的Basic程式。公司打算實行一個新的薪水計算規則，而我的任務就是去正確更改這個系 統。我在備份程式上做了需要的改變，然後試跑了一下。它的邏輯似乎正確無誤。我把程式跟老闆看，也得到他的讚許。他說他打算將下個發薪期開始實際使用。然 後我問它公司有沒有測試用的系統。當時我在該公司只工作了兩個月，對公司的系統並不熟。他笑了一下然後說沒有。

    兩週後，公司產生一陣騷動，因為員工打開信封看到一些很糟的事：沒有加班費，沒有，沒有，沒有就是沒有。老闆看我臉色慘白，便叫我直接趁早滾回家。

    學到的教訓？這是很糟的一課。顯而易見地，我犯了一個程式錯誤，需要好好改進我的程式技巧。但我是否應該早點意識到我的程式能力對於這份指派的工作仍有不 足，同時試著拒絕呢？我的確對於將未測試的程式拿來執行表達了不安，但可能我的態度應該要更強硬。也許從這個意外中所學到最重要的教訓，是要在工作面談 時，儘可能問清楚公司的硬體配置，然後避免進入一些沒有完善硬體的公司。

    3: 使用Exchange的試用版

    那時我是一個新聘員工，在一個只有兩人的資訊部門工作，被指派的計劃是安裝微軟的Exchange軟體。該公司當時原本使用的是一個文字介面的免費電子郵件系統，但因為它實在太難用，所以沒什麼郵件需要從舊系統轉到新系統，因此它只是一個簡單的安裝工作。

    我弄來一個Exchange的試用版，然後把它安裝並進行設定，最後選定了一小群使用者做為測試對象。我從公司所有使用者中徵求有意願測試新郵件系統的 人，然後很快的這個「測試」群組就包含了公司所有人。使用者創立自己的資料夾，收件夾，也輸入了連絡人。然後我訂購了Exchange的正式版本授權，我 打到微軟去，得知一件恐怖的事實，就是沒有辦法從試用版轉換到正式版，然後在九十天後試用版就要停止運作。那天是第八十八天。不用說，我接下來的四十八小 時都在打電話給微軟的技術專線，然後試著用正式版來取代試用版，搬移資料以及更改使用者設定上面。那可以說是個巨大又痛苦的混亂狀況。這個狀況的唯一好處 是他是一個學習的好機會。

    學到哪些重要的教訓呢？

    # 在確定軟體到期後不會停止運作之前，不要冒然使用試用版本

    # 設定一個專案計劃，然後切實執行。我根本不應該把整個公司的人放進測試群組。

    # 與使用者多加溝通。同時根本不該允許他們對測試的系統變得逐漸依賴。

    # 在歸屬新系統的責任以前，要確保相關人員接收良好訓練。

    4: 把備份看成例行公事

    主機的備份是我的責任。我設定了備援主機，同時每天都儀式性地更換備份磁帶。當第一次有使用者要求回復檔案時，我發現那個檔案所在的資料夾已經超過三個月 沒有成功備份。更糟的是那個有問題的檔案從來沒有備份過。我壓抑了把錯歸疚在軟體上的衝動，承認那是我個人的輕忽，也向那位使用者致歉。然而他也沒有完全 領情。

    學到的教訓？

    # 永遠不要把備份看著例行公事

    # 每天仔細檢查備份的記錄

    # 定期測試資料回復功能

    # 設定一個時程，定期檢查備份成效

    5: 獨占某項特定知識

    雖然在公司裡擁有唯一無二的知識技能似乎讓你出現飯碗十分有保障的幻覺，有時也會成為耽誤你個人生活的負面影響。在我職業生涯裡面有一些場合，我讓自己處 於那種情況。因為自己未將知識分享，讓我在與家人相處的週末常常被打斷。電話整個晚上都在響，甚至整個假期都在響，最誇張的是，在我開完大腦手術後的六個 小時，電話就直接打到加護病房來。

    學到的教訓？文件、分享與訓練。有時候在一個小公司裡，或是要實作某計劃時，獨佔某個特定知識是幾乎不可能的。但隨時注意保持警覺，可以讓你把風險降到最低。但就算提供了正確的文件，有時候一個較沒經驗未受訓練的他人也可能為公司帶來危險。

    6: 沒為自己留好必要文件

    除了沒有好好把工作程序記成文件，讓知識可以分享，我也多次自以為可以記住，而沒有完善記錄工作程序或相關設定，而最後害苦了自己。當處於壓力下工作，或 是使用者已經迫不及待時，往往很容易就急就章，然後不在意地對自己說，到狀況解除後再記錄相關文件。不幸的是緊急事件往往一連發生，然後記錄文件的動作就 被忘記，直到你在某個緊急事件裡面需要它的時候。

    學到的教訓？其實我還是持續遇到類似狀況。但在趕時間時我會先存下螢幕畫面，然後記個幾行字，在緊急狀況結束時，要記錄完整文件時，我仍不免會有所耽擱。

    7: 在專案開始時沒有建立指揮權

    這數年來，我曾擔任過各式各樣實做、升級、系統轉移計劃的專案負責人。除了最近一件專案之外，所有的專案都可以說成功在時限前完成所需目標。然而該件失敗的專案也不是特別沒有執行效率或是壓力較大。

    在之前我從未發現在專案開始時建立自己指揮權的重要性，因為不同團隊的每個成員都尊重。最近的專案是在一個分層負責架構的公司所進行，我的團隊有幾個同 事，我的上司，幾個經理還有一個副總裁。一個較資深的專案經理建議我特別召開一個會議來確定我對團隊的成員到底有多少指揮權。我認為這是件不需要的事，然 後很快就嘗到苦果。

    專案有許多要在特定日期完成的流程，但儘管我儘可能地與負責的團隊成員溝通，他們往往也會提出反對「我週五要休假，我老闆同意的，」「我今天不能做那個東西，我必須要做這個。」我負起整個專案的成敗責任，然而卻沒有任何權力去保障他的成功。最後專案無法趕上預定時程。

    學到的教訓？只要是我現在處理的任何專案，其第一步都是建立我所需要的指揮權。如果這還不能保障專案的成功，我必須要不顧一切地要求更多權力或是建議更高層的專案經理來處理。

    8: 對員工寄出漫不經意的電子郵件

    公司的一名員工寄信給我一份她電腦的龐大問題清單。我沒有任何惡意地簡單回了信給她，說她可以直接考慮換台新電腦。然後我什麼都沒想地，把她的問題加到我 當天的工作清單裡。幾分鐘後我跟我老闆還有我老闆的老闆被緊急叫到某個會議上。當我走進門時我還印了我給該員工的回信以做解釋。

    我整個一頭霧水地表示我不知道發生了什麼事。我老闆表示那個員工被我的電子郵件氣翻了，因為她把我輕率的舉動解讀成我沒有認真看待他的問題或想要解決。我十分驚訝短短幾句不經意的笑話可以被整個誤解。我被指示要對該員工道歉，同時立刻排除她的問題。

    學到的教訓？

    * 不要嘗試在電子郵件裡搞笑或自做聰明；單純陳述就好。

    * 對求助訊息要有標準的處理流程。

    * 常常提醒使用者你只要收到發出的求助，就會儘速處理他們的問題。

    9: 沒有有效利用免費訓練或是認証的機會

    每當我更新我的履歷，準備尋找新工作時，我都很後悔沒有一些正式的證照來襯托我實際的經驗。尤其若當我想離開的公司有相關政策，無論各層級員工工作是否相 關，都有免費考照政策時，更是一件氣人的事情。這曾讓我無法申請到一些想要的工作，而這些工作只要有相關的證照就可以簡單地申請到。

    學到的教訓？善用所有免費受訓的機會，就算受訓沒辦法抵扣正式上班時間也一樣。     

    
                                    
    
        
     
        
    
            hechian 發表在 痞客邦                    留言(0) 人氣()
                    
     
                
     
        
    
        
                
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            不要再被騙了
    中華電信的一堆優惠專案
    比別家電信業者的沒優惠差沒多少錢
    可見別家電信業者的優惠比你用中華電信還要划算！！

    另外，電路費！！！
    電路費繳給中華電信(當然其他的電信業者也要繳電路費)
    網路月租費繳給中華電信
    連國外的速度比龜爬還要慢...=  =
    這種網路品質你要嗎！！！？

    請各位看看這篇文章：http://www.wretch.cc/blog/ppkeigo&article_id=5614462

    各位親愛的中華電信用戶您們好，想知道為什麼連無名很慢嗎？
    原因很簡單，老天要你們速速轉換電信用戶，讓家裡可以省多一點的錢！



    
                                    
    
        
     
        
    
            hechian 發表在 痞客邦                    留言(2) 人氣()
                    
     
                
     
        
    
        
                
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            是否一切都已結束？
    感情即將淡滅？
    認錯毫無改變
    我只換來心疼傷悲...

    是否又將成為過往經驗
    散後追不回
    避不見面
    又一個分手後兩年？

    付出不夠多
    傷的心不重
    沒資格說話
    我只好選擇退讓

    不想再多為難
    兩字使妳傷痛
    詞句出自於我
    我不能選擇倒退

    只要妳快樂
    我真的什麼都答應
    包括.. 我最不希望發生的事情
    我也會甘願讓它發生
    然後消失不見... 

    
                                    
    
        
     
        
    
            hechian 發表在 痞客邦                    留言(0) 人氣()
                    
     
                
     
        
    
        
      
                    
    
                
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    • Aug 07 Mon 2006 00:27
      • 
        
    • if..
      • 
        
    
        
    
                
    
            
            
    
            如果這是夢
    期待夢醒

    如果這是幻覺
    期待清醒

    如果這是真的
    ... 

    
                                    
    
        
     
        
    
            hechian 發表在 痞客邦                    留言(0) 人氣()
                    
     
                
     
        
    
        
      
                    
    
                
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